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江西荣发物流有限公司
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十项措施丨有效控制物流运输成本

创建时间:2019-12-07 13:55 浏览次数:172

运输功能是整个现代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。

运输功能是整个现代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。    

 

 

影响运输成本的因素    

 

 

影响物流运输成本居高不下的因素很多,其中有人的因素,如人员缺乏,战略成本意识和全员成本意识的不足等;有技术层面的因素,如运输技术装备的落后、管理技术和管理信息系统不够普及、运输规划不科学等;有制度方面的原因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策层面的原因,如运输资源的重复投入、重复建设,造成资源的无谓浪费,综合运输规划不合理等。    

 

 

 

影响运输成本的因素是多样化、综合性的,这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点,进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中,也要进行综合治理,多管齐下。  控制运输成本的措施    

 

 

1  强化运输成本的核算和考核    要树立现代物流理念,引进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改变运输管理,降低运输成本的途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提升物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。    

 

 

2  增强全员的物流成本意识    运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。      

 

 

3  提升企业物流运输管理水平    运用系统观点不断优化运输资源配置,提升管理技术和手段的运用,提升企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。    

 

 

4  消除运输中不合理现象    物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。    

 

 

5  合理选择运输方式,提升运输效率    合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下,必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。    

 

 

合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩大每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式,有效降低运输成本。    提升运输工具技术装载量。改进商品包装,改变车辆的装载技术和装载方法,对不同货物进行搭配运输或组装运输,可以使同一运输工具装载尽可能多的货物,大限度利用运输工具的装载吨位,充分使用装载容积,提升运输工具的使用效率。对有条件的货物,开展托盘运输。    

 

 

6  科学设计运输网络,实现优化运输    在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下,可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题,制定科学合理的运输计划和方案。    配送是运输在功能上的延伸,主要服务于支线运输。通过效率化的配送,提升物流规模效益,实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择好的配送手段,实现车辆运行的效率化,从而降低配送成本。同时也提升了供应保证程度,降低了库存成本,进而降低物流总成本。    

 

 

7  运用现代化的物流信息系统    现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提升信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性,实现信息的共享,有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统(TMS)和其他管理信息系实现有效对接,可使运输环节作业或业务处理准确、迅速;也有利于建立起物流经营统一战略系统,通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,控制和降低物流成本;同时可以做到与用户需求信息资源的共享,应对可能发生的各种需求,及时调整运输计划,避免无效作业,减少作业环节,消除操作延迟,从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。    

 

 

8  通过整合运力资源优化配置    消除由于企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源浪费现象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理,企业间尝试通过综合信息平台的建立,加强横向沟通和信息共享,改变以往的相对封闭状态和“各自为政”、“小而全”的运作方式,共享资源,实行物流外包。这样可以减少企业间的重复建设所造成的资源浪费、效率低下等现象,优化社会和企业资源配置,减少企业投入,降低运输成本。    

 

 

9  通过提升服务质量降低运输成本    加强物流运输服务质量管理,是降低物流运输成本的有效途径。不断提升物流质量,可以减少和消灭各种差错事故,降低各种不必要的费用支出,降低物流运输过程的消耗;可以保持良好的信誉,吸引更多的客户,形成规模化、集约化经营,提升效率,从根本上降低物流运输成本。      

 

 

 

10  加强人才的培养    人才是企业重要、有活力、宝贵、能给组织带来效益的资源,他将决定其他资源功能的发挥,是一种潜在效益。物流企业要发展,实现现代化物流,就必须重视物流人才队伍的建立。通过内部培养和外部引进的方式,培养人才、使用人才、留住人才。

 

 

通过他们所掌握的知识、理念和技术以及努力工作,实现物流运输活动的优化、效率的提升和成本的降低。    影响物流运输成本的因素很多,控制措施既涉及运输环节本身,也涉及供应链的整个物流流程。要想降低物流运输成本,就必须运用系统的观点和方法,进行综合分析,发现问题,解决问题,使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。

 

 

 

物流一部还对集装箱进行分类标识、及时清扫并关闭备用箱,采取两层堆放、认真修补等措施,保证厂内成品发运所需集装箱数量在安全范围之内。通过这一系列的安全举措,大大降低了厂内集装箱冬季使用的各种风险,确保了成品能及时、安全的送达客户手中。

 

 

 

 

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